比亞迪九部精益六西格瑪黑帶培訓紀實-精益智造改善中心

 新聞中心     |      精益智造改善中心    |      2018-03-30

      10月10日開始, 比亞迪九部開展了為期7天的精益六西格瑪黑帶第3階段課程的學習,主要學習流程改善方法, 2K全因子試驗設計DOE 的理論,針對本部分的內容,老師改變以往的教學模式,不再是老師講,學員在下面聽。而是通過具體的案例,讓學員分組進行案例互相分析、討論、設計,找出問題點。在長達4個小時的模擬實驗操作中,得出最優方案,各組對自己設定的方案進行發表,學員間自我評價,評出最佳方案。最終由老師對各組存在的問題點一一解答,指出在設計過程中遇到的難點和注意事項。

      通過這種實驗和理論相結合的手段,讓學員在輕松的學習環境中,掌握難懂和枯燥的理論知識,學習的效果達到事半功倍,同時能更好的運用到實際中找出解決現場痼疾性不良的方法。

精益六西格瑪黑帶培訓

       六西格瑪黑帶是企業推行精益六西格瑪的中堅力量,負責具體執行和推廣 6 西格瑪,同時肩負培訓綠帶的任務,一般情況一個黑帶一年需培訓100位綠帶。盡管"6Sigma" 技術上意味著將不良降到3.4PPM以下,但在實踐中此術語表示的意義遠不止簡單的數字。黑帶為改善公司的品質提供一個具有戰略、統計及工具的整體品質文化,他們是使用此工具并被認證的品質專家。

       嚴格的教育和實踐經驗給6 西格瑪 黑帶提供了解決頑固品質問題的工具,黑帶精通于數據分析及先進的問題解決技術,在其他人員被品質纏住進退兩難的時候,黑帶可以找出問題解決的方法。他們善于進行課題管理和調動小組的能動性,他們的課題可以幫助公司每年節省大量金錢。

       精益六西格瑪項目的分級標準

    黃帶項目:財務收益80萬元以下及不良狀態改進類項目,和基層單位內部的管理改進類項目
       綠帶項目:財務收益在80----300萬元及集團內部的管理改進類項目
       黑帶項目:財務收益在300萬元以上。

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