深圳 TPM高級研修班 2018年11月09-10日 構建卓越生產運營管理體系

 精益TPM公開課     |      精益智造改善中心    |      2018-08-27

精華、精修、精煉-向三星學習設備管理

 

培訓時間:20181109-10日深圳                                            

培 訓 費3580元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務費)

培訓對象:高層管理人員、生產總監、經營革新/企管經理及專員、生產/設備/工程部經理及主管,工藝/維修/工務工程師、生產效益改善部門及專員

咨詢電話:0755-89598966    0755-2899 9275

主辦單位:精益培訓學院-深圳市精一達企業管理咨詢有限公司

 

∵〖課程背景〗

TPMTotal Productive Maintenance and Management)被譽為世界級三大制造技術之一。TPM1970年誕生開始,已成為世界各國企業間革新改善過程中的重要工具之一,TPM包括八大主題活動,分別是:1.革新課題(含效率化的個別改善);2.自主保全;3.專業(計劃)保全;4.教育訓練;5.MP設計及初期管理;6.品質保全;7.事務TPM(管理間接部門的效率化);8.安全、衛生與環境管理。

 全員生產保全TPM是日本在美國預防維修方式的基礎上發展起來,根據制造業設備管理特點,營造“色”的作業環境,以災害、缺陷、故障、浪費為“零”為理念,以生產制造部門為主體,以自己所使用的設備和工作環境為對象進行一系列的自主改善、自主維護的活動,實現“我的設備”和“我的區域”保持良好的狀態。通過教育訓練提高員工的操作、維修技能水平,通過預防保全(PM)及保全預防(MP)確保設備的保全性、可靠性、可操作性、安全性、經濟性的高效率的生產環境,追求設備設備效益最大化的自主管理活動,為實現精益生產打下堅實的基礎。

∵〖培訓形式〗

小組討論、模擬演練、全景案例、圖片展示、漫畫啟迪、現場輔導、互動提問等培訓方法與手段。

∵〖課程目標〗

1.樹立“我的設備,我來管理”的主人公意識

2.了解TPM的內涵,理解TPM活動的目標和目的,熟悉TPM的推進步驟

3.掌握TPM 自主保全活動的7個步驟及推進方法

4.熟悉和運用教育培訓的方式,組織實施革新課題改善

5.運用專業保全及保全預防的手段,努力實現零故障

6.推進全員參與改善,實現零災害、零故障、零不良、零浪費

7.綜合效率OEE統計與分析,改善和提高設備的利用率

∵〖課程大綱〗

第一單元

認識我們的問題并深刻理解TPM的作用和意義

TPM的概念及其發展

TPM的目標及目的

TPM活動的八大體系

Ø  自主保全

Ø  專業保全

Ø  革新改善(含效率化個別改善)

Ø  MP活動及設備初期管理

Ø  教育訓練

Ø  品質保全

Ø  事務革新

Ø  安全、衛生和環境管理

【TPM推進成功的法則】

第二單元

以生產制造部門為主體的—自主保全活動

自主保全活動的目的及意義

自主保全活動展開的7個步驟

Ø  設備初期清掃

Ø  改善污染源、困難源

Ø  制作清掃、點檢、潤滑基準書

Ø  總點檢

Ø  自主點檢

Ø  品質管理

Ø  自主管理

自主保全推進的“三現主義”

【案例分享世界500強企業推進成果】

自主保全活動推進要訣

第三單元

建立企業持續改善文化—革新課題改善活動

革新課題開展的目的及意義

現場改善活動(KAIZEN)流程

革新課題改善的管理步驟

【案例分享】

第四單元

打造設備專業管理水平—專業保全活動

專業保全的目的及方法

專業保全實施的 7個步驟

Ø   保全環境3S、自主保全活動支援

Ø   設備評價及信息掌握

Ø   劣化復原及弱點改善

Ø   情報信息管理體系

Ø   定期保全管理體系

Ø   預知保全管理體系

Ø   目標管理體系及自主管理

專業保全MTBF、MTTR指標作用及意義

【案例分享】

第五單元

提升員工操作及技能水平—教育訓練活動

教育訓練活動的目的及意義

教育訓練的組織形式

技能提升的方法及步驟

案例分享OJT開展實施

第六單元

建立設備可靠性、保全性、安全性、可操作性、經濟性—設備的初期管理及MP活動

設備的初期管理

MP保全預防

MP情報收集及設計

建立設備的初期管理體系

第七單元

提升設備綜合管理水平—OEE管理及實施

OEE的由來發展

OEE指標分解

OEE考核評價及應用

第八單元

制定切實可行的行動計劃書—TPM管理實施

TPM活動的導入

TPM活動的方法與步驟

TPM活動推進的組織和計劃

TPM活動的經驗與教訓

TPM活動的關鍵方法

 

∵〖講師介紹〗

中國智造改善中心-邢子棟老師

個人資歷:

  精一達咨詢資深講師

  5S&TPM資深專家

  5S&TPM高級培訓師/咨詢師

  安全管理中級工程師

  特種設備管理工程師、深圳特委會委員

  Six Sigma 黑帶大師

  中國設備管理協會資深委員

  韓國能率TPM管理協會中國區委員

個人經歷:

    曾任三星(深圳)生產運營經理、設備工程師、設備部長助理、5S/TPM推進主管、環境安全消防推進Team長、經營革新Team長等職務;

    曾任山東紡織集團工廠運營經理、設備技術工程師、生產工段長、車間主任;

    曾赴韓國三星集團總部深造企業經營革新推進、生產性管理技術和設備管理技術、5STPM推進等;在企業工作期間管轄2800人以上,具有10年以上企業5S/TPM內部推進經驗和Step驗收實戰經驗,具有10年以上生產管理與設備管理經驗,具有工廠特種設備管理資格證,具有企業內部安全環境消防管理實戰經驗。

個人特長:

   1.為企業全面導入革新戰略

     倡導者意識教育

     變革管理

     革新體系建立

   2.為客戶提供5S&TPM革新整體架構的建立與實施

     革新Master Plan企劃及實施

       5S革新體系的建立

       TPM革新體系的建立

   3.為客戶提供項目輔導

       5S&6S項目的建立及實施

       TPM項目的建立及實施

     構建人才培養培訓體系

     構建KPI績效考核及激勵體系

   4.為客戶提供培訓教育

     構建卓越現場基礎管理體系-5S管理

     構建卓越生產運營管理體系-TPM管理

     構建人才培養培訓體系

     構建KPI績效考核及激勵體系

 革新內部5S/TPM專家養成

     設備綜合效率提升OEE

     快速換線(模)(SMED)

     目視化管理

     革新課題推進及改善

主要研究成果

       TPM自主管理各STEP活動推進體系、方法

       TPM全面改善及提高

     工廠可視化管理

     設備綜合效率化改善(OEE

     快速換線(模)(SMED)

       5STPM6SIGMA整合

     革新課題改善及合理化提案

       5S管理

       SMARTOFFICE(事務效率化)

     設備初期管理(MP活動)

     工事TPMClean Factory 、INPUT穩定化)

     目標管理

       KPI管理

  主要輔導過的企業

曾培訓過三星電子、三星集團、華為集團、比亞迪集團、南玻集團、江蘇中煙、深圳特發信息、澳德盛地板、紫荊花、廣州阿雷斯提、香山衡器、江西海利、富安娜、卓翼科技、卓寶科技、伊利西安集團、福建龍泰竹制品、佳通輪胎、華粵寶、東風印刷、巨濤海洋石油、貴州中煙、裕華印刷、東莞電機、DSDI、惠州電子、SSDI、三星科健、釜山(韓國)精密機械、怡豐針織、高麗鋼線、百事可樂、海爾集團、招商物流、麗達租賃、廣東顯示器件、THOMSON、鎮雄鋼材、ERMESSON、德高、COCACOLA、Schneider、金威啤酒、康佳集團、三九集團、九新藥業、長城科技、沃爾核材、松日集團、多彩科技、西北化工、徐工集團、聯想集團、TCL、Honda、深圳地鐵、瑞安集團(房地產)、佳樂皮具、創明電池、青島泰科諾、湖南金沙利等數500多家企業。

 

∵〖報名回執〗

《構建卓越生產運營管理體系-TPM高級研修班》報名回執

(此表可復印,為了能短信聯系參會者,請一定填寫手機號碼)

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戶  名: 深圳市精一達企業管理咨詢有限公司

開 戶 行:建設銀行深圳雙龍支行

公司賬號:4420 1017 8000 5250 0405

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1、填寫完畢請發郵件到:zhuanghy@chinakaizen.cn;wangm@chinakaizen.cn

2、為確保您準時參加該課程,請提前將此表填好后發送到我司郵箱,同時您將會在開課前二個星期內收到我們發出的《確認函》;

3、請完整填寫電子郵件地址及手機號碼,以便課前通知,課后收取資料;

4、報名方式:0755-8959 8966 莊老師  0755-2899 9275 王老師                               

  微信報名:微信號china5s1;chinakaizen

5、培訓費用匯出后,請將匯款/轉帳憑單回傳,以便會務人員及時和您聯系,幫您安排會務事宜。


填表說明:為確保您第一時間了解到最新課程信息,保障您的權益,請您務必詳細、準確填寫報名表內容。本報名表將嚴格作為內部存檔,不會泄露您的個人信息。

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