車用玻璃行業如何優化精益生產流程-精益智造改善中心

 精益生產案例     |      精益智造改善中心    |      2018-03-30
       車用玻璃的絲網印刷是一個繁復且精細的生產過程,并且需要十幾種甚至幾十種輔助材料,對操作人員有一定的技術要求。車用玻璃印刷工序的管理是車用玻璃生產過程中至關重要的部分,如果管理、控制不到位,就會導致生產成本增加、生產效率低下等問題。下面通過對精益生產管理方式方法的研究,探討其在車用玻璃印刷中的應用。
  精益生產管理
  一、成立精益生產管理推進小組
  推進精益生產管理應采取自上而下的方式,在公司主要領導的全力支持下,成立精益生產管理推進小組,由部門經理擔任推進小組組長,工段長和各主操作手擔任推進小組成員,便于今后工作的開展。
  二、強化精益生產管理理念
  精益生產管理是一套生產管理體系,它的推廣需要管理者與生產者的積極配合,通過印刷班組全員的參與,共同達到減少浪費、降低成本的目的。所以,推廣精益生產管理的前提是強化印刷班組成員的精益生產管理理念,把印刷過程中的各項責任分配給班組的每個成員,充分調動班組成員的積極性、主動性、創造性,盡可能把造成缺陷和浪費的失誤消滅在初始階段。
  三、以人為本
  1、重視人的作用
  精益生產管理強調人的重要性,把員工的智慧和創造力視為企業的寶貴財富和未來發展的原動力。因此,應充分發揮班組成員的主觀能動性,鼓勵班組成員提出合理化建議和改善方案,并尊重他們的意見和建議。企業領導要信任每個生產操作人員,在任何改善方案面前,把每個班組成員都放在平等的位置,使他們以主人翁的態度完成每一項工作。
  2、加強培訓工作
  車用玻璃的絲網印刷工藝對操作技能要求較高,實際生產過程中常會碰到一系列問題,如印刷圖案透光、油墨污染、圖案邊緣清晰度差(鋸齒形明顯)、遮閉性差、位置偏差、墨色不一致等。要徹底解決這些問題,操作人員不僅要掌握基本的操作技能,還要具備系統分析問題和解決問題的能力,及時發現和解決生產過程中的問題。因此,推廣精益生產管理必須重視對班組成員的培訓,挖掘班組成員的潛力。
  對班組成員的培訓,可采取輪崗培訓的方式,也就是將印刷人員與制版人員輪流調換,如印刷操作工轉崗制版工,制版工轉崗印刷操作工。輪崗培訓豐富了班組成員的技術知識,使他們明確自身所從事崗位在整個印刷過程中的作用和弱點,在解決具體問題時,能更加全面、系統地分析和處理。同時,崗位之間的交流也能夠消除上下工序之間的指責和抱怨,減少扯皮現象,在相互理解的基礎上完成班組的共同目標。另外,輪崗培訓擴大了班組成員的工作范圍,提高了印刷操作的靈活性,還能在一定程度上解決印刷過程中可能出現的人員暫時不足的問題。
  3、加強對印刷班組組長的考核
  制定詳盡合理的精細生產管理考核辦法,根據精益生產管理的推進情況,對各個印刷班組進行考核,嚴格執行獎懲制度。在對一線員工獎勵為主的基礎上,加強對各印刷班組組長的考核,為精益生產管理的順利推進提供制度保障。

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