班組是企業最基本的管理單元，是企業管理的細胞，是企業經營的基礎，企業的PQCDSM等績效目標都要通過班組來實現，不斷加強班組建設，提升班組管理水平，是企業管理活性能力，班組氣死沉沉，企業活力就談不上。下面，我們以五型班組為基礎來談談班組建設要點。
在五型班組建設的過程中，關鍵點是改善班組績效，沒有績效提升的班組建設就是擺樣子，假把式。班組績效的指標包括以下幾類指標。
第1類 產量指標。計算班組產量，按照時間維度做推移圖，制定產量提升的目標與措施，最終提升人均產量。
第2類 質量指標。計算制程的一次檢驗合格率，統計質量損失成本，以一次檢驗合格率和質量損失成本的目標，制定可開展的短期措施和長期對策，持續提升改善質量。
第3類 成本指標。計算單件成本，要把班組可控制成本與班組績效掛鉤，核算可變要素的成本，推動制造成本的降低。
第4類 安全指標。制定班組的安全指標。對安全指標進行分類，識別班組的危險源，制定改善的措施與計劃。
第5類 環境類指標。制定班組5S現場管理指標，包括5S檢查指標，區域發現問題次數等目標。
第6類 士氣類指標。制定士氣類指標，比如人均提案的件數、A3報告件數等指標。
精益班長培訓
為了實現以上班組管控的指標，企業要以五型班組為抓手，提升班組的管理活力。五型班組是那什么?通常的定義為學習型班組、安全型班組、節約型班組、清潔型班組、和諧型班組。五型班組建設的要點可以用五個字來概括，內容如下：
1、“練”出來的學習型班組。
創建學習型班組就是讓員工建立終身學習的理念，提高綜合素質，爭做知識型員工，把班組當成員工刻苦學習，增強素質與技能的平臺與搖籃，大多數企業的現狀是企業基層的員工素質不高，員工到公司的唯一想法就是掙工資，從來不想或者較少考慮如何讓自己值錢。
2、“禁”出來的安全型班組。
創建安全性班組是讓員工牢固樹立安全第一，環保優先，以人為本的理念，做到自覺遵守，嚴禁違章。禁，是認識的起點，是行動的終點，以實現零事故的目標，認真落實班組崗位責任制，嚴格勞動紀律、嚴格執行技術標準、工作程序和操作規程，強化班組執行力;努力把班組建設當成人人有專責，事事有人管，班組安全是受控細胞。
3、“查”出來的清潔型班組。
創建清潔型班組，就是開展5S活動，做好整理，建立企業目視化管理標準，做好各區域的清掃標準，建立持續檢查機制，頻繁檢查與跟進。同時開展設備的設備初期清掃，把初期清掃與清潔型班組結合開展。提升員工的自主保全能力。
4、“省”出來的節約型班組。
首先分解企業成本，在面上開展，展開制造成本分解，識別節省成本的關鍵要素，對成本控制點建立目標。這是建設節約型班。其次在點上綴補，充分利用小發明小創造、小革新等降低生產能耗。努力把班組建設成優質、高效、節約的低耗單元。
5、“夸”出來的和諧型班組。
創建和諧型班組就是讓員工牢固的梳理和諧發展的理念，以實現班組和諧發展的目標，堅持以人為本，努力形成員工的關系的和諧，工作協調、互動互愛的良好氛圍，組織員工開展班組拓展活動、培育、創建班組的特色文化，加強民主管理，增強員工民主參與意識，落實班務公開，努力把班組建設成員工愛搞敬業、奮發向上、團結互助的溫馨小家。