臻善國際惠州幼兒園6S管理案例-精益智造改善中

 精益5S|6S案例     |      精益智造改善中心    |      2018-03-28
項目名稱:臻善國際惠州幼兒園6S管理咨詢項目

項目背景
    為全面提升幼兒園管理績效與教育質量,促進幼兒園品牌戰略的實施,爭創高水平示范性,確保幼兒,管理,幼師隊伍的全面安全。
    推進6S管理是企業文化進入幼兒園深度發展的必然,是幼兒園實施戰略管理和品牌建設的必然,是“服務園區,服務企業,服務幼兒”核心理念在幼兒園管理中創新實踐的必然。
    鑒于昆明學校踩踏事件的出現,學校、幼兒園及其他培訓機構推行6S管理勢在必行。

項目意義
    推進6S管理有利于建立幼兒園內部管理的統一標準,極大地提高工作效能,建立良好的教育教學環境,鑄就幼兒園管理的特色與品牌;有利于全面提高保育、教育質量;有利于幼兒園管理者和全體師生整體職業素養的全面提升。

推進步驟


    6S管理緊緊圍繞學校KPI指標展開活動,樹立團隊活動,以改善來提高教師和工作團隊的凝聚力,通過小組重復的持續改善活動;以激勵的方式提高全員革新,全員改善的積極性。

6S管理推進過程掠影

 

 

 


臻善國際惠州幼兒園6S管理咨詢項目

關于我們

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