天津龍達水廠辦公室精益6S管理案例-精益智造改

 精益5S|6S案例     |      精益智造改善中心    |      2018-03-28
項目名稱:水務水廠精益6S管理咨詢

企業名稱:天津龍達水務有限公司

天津龍達水廠辦公室精益6S管理具體工作實施情況
    水廠辦公室精益6S管理根據推行計劃中的工作要求在整理環節根據“要”與“不要”的標準結合物品使用頻率對物品進行區分,將必需品進行“三定管理”同時將三定物品劃分類別,分別為:辦公用品類、辦公文件類、清潔用品類、生活用品類。并對所在區域實施清掃、制定清掃基準書,點檢卡以及區域平面圖。為了更好的保持清掃成果,辦公室全員參與清掃點檢標準的完善,通過實施PDCA常態化管理,使辦公室人員注重工作細節,善于進行工作改善和自我管理。同時借助6s管理方法對水廠辦公室所轄范圍內的廠區安保管理工作、消防設施管理工作、辦公環境進行了改善和提升。
 
天津龍達水廠辦公室精益6S管理項目成果
    通過項目中的部門6s工作推進,也提升了部門內員工凝聚力,提高了人員間的協作水平,使水廠辦公室的整體管理水平和人員素養得到了提升。

天津龍達水廠辦公室精益6S管理清掃基書
 

 
天津龍達水廠辦公室精益6S管理部分成果展示
 

 
 

 

天津龍達水廠辦公室精益6S管理心得體會
    在6s管理實施過程中我們深刻地認識到6S管理是一個全方位的系統管理。“整理、整頓、清掃、清潔”即強化管理,優化環境,為員工創造一個舒適的工作場所;“素養、安全”即提升員工素質,提高工作效率。

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