天津龍達水廠辦公室精益6S管理案例-精益智造改
精益5S|6S案例 | 精益智造改善中心 | 2018-03-28
項目名稱：水務水廠精益6S管理咨詢
企業名稱：天津龍達水務有限公司
天津龍達水廠辦公室精益6S管理具體工作實施情況
水廠辦公室精益6S管理根據推行計劃中的工作要求在整理環節根據“要”與“不要”的標準結合物品使用頻率對物品進行區分，將必需品進行“三定管理”同時將三定物品劃分類別，分別為：辦公用品類、辦公文件類、清潔用品類、生活用品類。并對所在區域實施清掃、制定清掃基準書，點檢卡以及區域平面圖。為了更好的保持清掃成果，辦公室全員參與清掃點檢標準的完善，通過實施PDCA常態化管理，使辦公室人員注重工作細節，善于進行工作改善和自我管理。同時借助6s管理方法對水廠辦公室所轄范圍內的廠區安保管理工作、消防設施管理工作、辦公環境進行了改善和提升。
天津龍達水廠辦公室精益6S管理項目成果
通過項目中的部門6s工作推進，也提升了部門內員工凝聚力，提高了人員間的協作水平，使水廠辦公室的整體管理水平和人員素養得到了提升。
天津龍達水廠辦公室精益6S管理清掃基書
天津龍達水廠辦公室精益6S管理部分成果展示
天津龍達水廠辦公室精益6S管理心得體會
在6s管理實施過程中我們深刻地認識到6S管理是一個全方位的系統管理。“整理、整頓、清掃、清潔”即強化管理，優化環境，為員工創造一個舒適的工作場所；“素養、安全”即提升員工素質，提高工作效率。
Copyright © 2003-2022 深圳市精一達企業管理技術有限公司 版權所有 粵ICP備20015511號 技術支持 : 深圳尚狐網絡 技術幫助 : 龍崗網站建設 正在檢測是否收錄...
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<文本链>
<文本链>
<文本链>
<文本链>
<文本链>
<文本链>
