天津龍達水務水廠精益6S管理咨詢項目成功案例

 精益5S|6S案例     |      精益智造改善中心    |      2018-03-28
項目名稱:水務水廠精益6S管理咨詢

企業介紹:
    天津龍達水務有限公司是一家提供集中式供水及相關工程施工、技術服務(以上范圍內國家有專營專項規 定的按規定辦理)的國有供水企業。公司成立于2005年5月,由天津市濱海供水管理有限公司和漢沽區自來水公司共同出資組建,擁有固定資產1.85億元, 供水能力8萬立方米/日,水廠二期擴建后可達15萬立方米/日。在職員工108人,下設辦公室、經營管理部、管網工程部、水廠、財務部、企劃部、總工辦等 部門,主要從事自來水生產、銷售、管道安裝、校表、換表、供水維修理等一系列供水服務

    公司成立以來,圍繞濱海新區發展前景,立足于漢沽經濟規劃,在公司領導正確地帶領下,依靠新科技,奉行“進取 求實 嚴謹 團結”的方針,逐步實現構建現代化供水企業目標,努力為廣大用戶提供更滿意的服務。

項目總結
    天津龍達精益6S管理咨詢實施6個月,水務公司水廠共實施50個6S管理大項作業,合計小項1000余項,完成率達到100%。

實施過程
    水廠各部門根據精益6S管理各個環節推進要求,以樣板組為試點實施整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個環節的具體工作,同時對所轄區域進行樣板復制。通過早會制度的落實和常態化管理,提升部門員工士氣和團隊凝聚力。通過全員參與6S管理活動中相關標準的制定,使員工深入對工作細節思考,提升改善意識。通過參與“為水廠道路征名”的活動,鼓勵普通員工積極參與水廠建設,為水廠的發展獻計獻策,提升了企業員工向心力。

項目成果
    水廠各部門員工參與設計的各類可視化管理標準超過100份,為公司的各項基礎管理工作提供了有力的支撐。
    水廠各部門結合自身的實際情況,制定清掃/點檢標準60份;并結合標準進行點檢和改善,通過不斷的完善標準,提高執行力,將已形成標準的管理內容進行固化,更進一步規范了員工的行為。
    通過整理,整頓,清掃環節的實施,形成22份6S相關的管理標準,作為6S項目維持的支撐,使之改善成果能有效維持和持續改善。
    水廠各部門對照已制定完成的標準對重點管理工作實行PDCA循環,通過實施檢查、修改標準并結合咨詢顧問提供的管理改善思路,對現有管理問題點進行分析和改善,逐步消除管理問題,使各項   工作趨于規范化和標準化。
    建立水廠合理化提案方案的基礎并試點實施。
    編制完成《龍達公司精益6s推進手冊》。
 

精益6S管理推行手冊
 

項目精彩回顧
 

天津龍達水務水廠精益6S管理咨詢項目
 

天津龍達水務水廠精益6S管理項目總結大會
 

關于我們

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