推行精益6S活動之天元紡織篇-精益智造改善中心

 精益5S|6S案例     |      精益智造改善中心    |      2018-03-28
精益6S管理在中大型企業中應用很廣泛。紡織企業應用也缺一不可。在日常的生產工作中貫穿6S管理應用,確保生產工作安全、文明、優質、高效地完成。天元紡織有限公司在進行6S后,現場職工精神面貌都煥然一新,工作場所也更加井然有序,工作環境大為改善。充分將6S管理咨詢理念貫穿融入,從細化規范定置、整頓工作秩序、提高職工素養等方面著手,將6S進行到底,為企業的發展壯大打好奠基石。

 
 
〖中國5S咨詢管理機構邢老師與中國5S咨詢顧問0755-8959 8966、深州市天元紡織有限公司王寧總經理(上圖第二排右1)一起參與精益6S現場改善活動〗
6S現場管理模式是經實踐證明為一種先進、實用性強的現場管理系統方法,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個部分,主要功能是為企業解決用好的空間、用足空間、保持環境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。成功的導入6S,可以改善和提高企業形象,促進工作效率提高,縮短作業周期,降低生產成本,切實保障安全,是一件可以提高社會效益和經濟效益的大好事。  
6S管理促安全生產標準化
  1-2、整理整頓、定置規范化是基礎。
根據生產現場實際運作,對工作區域劃分、工具器具、貨品管理等進行細化、完善,明確分工到個人;現場通行道路整治,增強標準意識。
 


生產現場設備管理,工器具使用放置,是否標準規范,標示牌的懸掛是否規范等
 
3-4、清掃、清潔*工作場所看得見看不見的地方全清掃干凈、維持整理,保持干凈亮麗



 
在全廠上下一心現場整改活動中,5S顧問0755-8959 8966攜手參與,職工體驗到將邁向創新、高效益發展模式,不盡增強了士氣和責任感。
 



要切實取得這樣的大好形勢,確實不是一件易事,需要我們堅持不懈的學習與體會。大家應該開動大腦,積極提出創意和建議,努力解決面臨的問題。
 5、素養,人人依規定行事,自覺遵守制度。
    素養活動是使員工時刻牢記“6S”規范,各公司應加強教育與培訓,使員工自覺地進行整理、整頓、清掃和清潔,讓“6S”活動重于實質,而不是流于形式。
    公司通過實施素養活動,可以打造一個積極向上、富有合作精神的團隊,使員工養成習慣。
6 、安全——重視全員安全教育,每時每刻都有安全第一的觀念,防范于未然。
     目的是建立起安全生產的環境,所有的工作都建立在安全的前提下。
6S管理非僅大掃除活動,落實到細節,精細化落地推行,長期堅持需監督檢查、薪酬績效等結合,促進形象與內部的共同提升。
從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環境……所有的一切,無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而,這只是6S學習實踐的攻堅段的成績。今天的成績并不意味著明天的成功,一段時間的糾正也并不代表優秀的素養已經定型。6S管理的最終目的就是提升員工品質,鞏固好攻堅的成果,讓優秀的道德品質習慣化,使公司擁有更加輝煌的明天。
不但要將6S貫徹到行動中去,而且還要將6S似規章制度一樣的執行,標準化的落實。讓好的成為制度、習慣,它將激勵我們、引導我們積極改進自己,不斷為企業導入各種先進的管理理念提供平臺,并最終促使企業成為管理先進、環境優雅、品質一流的現代化公司。

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