精益5S/6S

第一部分 前言與背景

課程背景

現場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現場

現場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發生

客戶投訴應接不暇

客戶對現場管理不滿意，失去訂單

員工只顧及“薪水”，對品質及成本“漠不關心”

現場效率“低下”，員工“抱怨”且“積怨過深”

員工離職率“高漲”

現場返工、品質事故“層出不窮”

安全事故頻發，現場到處存在安全隱患

制造成本居高不下，現場浪費嚴重

課程目標

現場查找物品在10秒鐘內完成

建立高效、溫馨作業現場

掌握7S推進工具和方法

培養7S管理內部專家

打造客戶信賴的管理現場

課程對象

生產總監、中層管理干部、基層管理者、7S推行主管、7S專員及儲備干部等

課程收益
培養企業7S管理骨干

學習優秀企業現場7S管理經驗。
掌握現場7S問題點診斷、定點攝影方法、物品整理的方法、地面分區布局的方法、劃線標識的實施技巧。 “3定3要素”原則的應用、整頓實施技巧、清掃的推行方法，掌握7S推行的制度化技巧。

培訓輔導時間

培訓2天（7H/天）

培訓形式

講師講解、案例分析、圖片展示、錄象教學、專題討論、模擬演練、成功案例分享+現場輔導

第二部分 培訓方案設計與安排

課程大綱(1.5培訓+0.5現場輔導）

第一單元：認識7S是企業管理高效率、低成本的管理方法

第一節：7S管理的“真諦”

7S的“有效管理”

7S的含義

7S是現代企業管理的基礎

第二節：7S的真正意義與作用

7S的作用及原則

7S推行的目的

如何獲得各階層的支持

第二單元：7S管理者現場管理技巧

第一節：整理

整理的含義

整理的作用及目的

整理的推進要領

整理的“二理”原則

整理活動的具體步驟

案例分享：整理管理的錄像實例

第二節：整頓

整頓的含義

整頓的作用及目的

整頓的“三定原則”

整頓的“三要素原則”

整頓的實施步驟

案例分享：整頓管理的錄像實例

第三節：清掃

清掃的含義

清掃的作用及目的

清掃==檢查的理解

“微小缺陷”的“冰山原理”

持續改善——消滅“污染源、困難源”

清掃的實施步驟

案例分享：清掃管理的錄像實例

第四節：清潔

清潔的含義

清潔的作用及目的

清潔管理的“三持”“三不”原則

清潔實施的步驟

案例分享：清潔管理的錄像實例

第五節：素養（習慣）

素養的含義

素養的作用及目的

素養推進的“三守原則”

素養實施的步驟

案例分析：素養管理的錄像實例

第六節：安全

安全實施步驟與技巧

第七節：節約

節約實施步驟與技巧

 

調研前和培訓后與管理干部進行單獨溝通交流：

7S激勵體系及維持管理模式

第一節：7S的評價體系標準化

7S評價模式

7S評價實施方法

第二節：培養持續改善的企業文化

團隊層面：革新課題

小組層面：QCC活動

個人層面：員工合理化提案

第三節：7S持續管理的方法

Team日常交接班管理

現場日清制

Leader現場巡崗制

第四節：7S管理推行行動計劃書

推進7S活動的思想準備

7S活動的方法與步驟

7S活動推進的組織和計劃

7S活動失敗的教訓和成功的條件

 

第二模塊：現場輔導

“1”STEP:成立活動小組、激勵措施設計、現場培訓輔導、安全注意事項；

“2”STEP:現場整理活動、紅牌作戰、定點攝影、三定管理、目視化改善、改善前后對照靚點改善；

“3”STEP：現場清掃基準書實踐擬定，設備點檢基準書；

“4”STEP：安全隱患及危險預知活動，日常維護及考核模式建立；

“5”STEP：驗收總結學員發表及向后建議書。

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