某化工行業TPM管理推進方案

 TPM案例     |      精益智造改善中心    |      2018-03-27

一、成立TPM設備管理工作領導小組,成員如下: 

組長:

副組長:

成員:

 

領導小組主要職能職責: 

1、為推行TPM設備管理提供必要的各項資源支撐; 

2、各單位認真貫徹TPM設備管理理念,組織全員參與管理; 

3、建立健全考核體系,全面推行TPM設備管理。 

 

二、TPM設備管理工作推進安排 

第一階段:2012年11月至12月31日,組織分廠宣貫學習TPM設備管理知識,教育員工要樹立團結概念,打破“操作工只管操作,維修工只管維修”的思維習慣。此階段目標是全員了解掌握TPM設備管理基礎知識;  

第二階段: 2013年1月1日至2013年12月31日,在原有設備管理的基礎上對分廠A類設備的各項運行指標進行分析疏理,完善A類設備維修、維護方案。此階段目標是提高A類設備綜合效率; 

第三階段: 2014年1月1日至2014年12月31日,在完善A類設備管理的基礎上對分廠B類設備的各項運行指標進行分析疏理,完善B類設備維修、維護方案。此階段目標是強化A類設備管理,提高B類設備綜合效率; 

第四階段: 2015年1月1日至2015年12月31日,在完善A、B類設備管理的基礎上對分廠C類設備的各項運行指標進行分析疏理,完善C類設備維修、維護方案。此階段目標是強化A、B類設備管理,提高C類設備綜合效率; 

第五階段:對前四階段工作進行評估,完善運行體系,建立TPM長效管理機制。

 

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