精益TPM

一、成立TPM設備管理工作領導小組，成員如下： 

組長：

副組長：

成員：

領導小組主要職能職責： 

1、為推行TPM設備管理提供必要的各項資源支撐； 

2、各單位認真貫徹TPM設備管理理念，組織全員參與管理； 

3、建立健全考核體系，全面推行TPM設備管理。 

二、TPM設備管理工作推進安排 

第一階段：2012年11月至12月31日，組織分廠宣貫學習TPM設備管理知識，教育員工要樹立團結概念，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習慣。此階段目標是全員了解掌握TPM設備管理基礎知識；  

第二階段： 2013年1月1日至2013年12月31日，在原有設備管理的基礎上對分廠A類設備的各項運行指標進行分析疏理，完善A類設備維修、維護方案。此階段目標是提高A類設備綜合效率； 

第三階段： 2014年1月1日至2014年12月31日，在完善A類設備管理的基礎上對分廠B類設備的各項運行指標進行分析疏理，完善B類設備維修、維護方案。此階段目標是強化A類設備管理，提高B類設備綜合效率； 

第四階段： 2015年1月1日至2015年12月31日，在完善A、B類設備管理的基礎上對分廠C類設備的各項運行指標進行分析疏理，完善C類設備維修、維護方案。此階段目標是強化A、B類設備管理，提高C類設備綜合效率； 

第五階段：對前四階段工作進行評估，完善運行體系，建立TPM長效管理機制。