比亞迪TPM管理落地咨詢成功案例

 TPM案例     |      精益智造改善中心    |      2018-03-27
    比亞迪惠州電子有限公司經過了與中國智造改善中心四年多的精益TPM管理落地服務,在去年年底召開了管理項目的總結大會,大會分別發布了2014年度精益TPM管理:3E人才培養模式、KYT、流程管理、TPM、損耗改善五個模塊一年來取得的成果,以及2015年工作方向和重點。2014年度,該公司管理創新工作以集團公司“雙提升、創一流”為統領,深入貫徹集團2014年管理創新工作會議精神,以該公司“零浪費”為具體目標,扎實有效的開展精益TPM管理活動,雖然推進過程中遇到各種困難,但通過雙方的及時溝通和有效配合,已圓滿達成年初制訂的目標,并取得以下顯著成績:

    1、設備障礙及異常較2013年減少58%;

    2、MTBF(平均缺陷間隔時間)整體提升29%;

    3、MTTR(平均缺陷處理時間)整體降低約33%;

    4、設備保養效率(清掃、注油時間等)提高37%;

    5、各類違章較2013年減少66%;

    6、全公司業務流程文件已規范97%;

    7、連續三年被評為比亞迪集團五星級工廠;

    8、獲得2014年國家標準化委員會4A認定;

    9、被評為國家安全總局2014年安全文化示范單位;

   10、獲評安全標準化一級達標單位。

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